Zarządowi łatwiej zatwierdzić konkretne różnice między wariantami niż pojedynczą kwotę bez kontekstu. Ta tabela służy wyborowi zakresu. Osobny poradnik pokazuje, jak uzasadnić sam cel i budżet wydarzenia; tutaj skupiamy się na trzech porównywalnych decyzjach.
Przesuń tabelę w bok, aby zobaczyć wszystkie kolumny →
| Kryterium | A — minimum | B — rekomendowany | C — rozszerzony |
|---|---|---|---|
| Rezultat | przekazanie kluczowych informacji | informacja i rozmowy między uczestnikami | informacja, rozmowy i dodatkowy warsztat |
| Zakres | jedna sala, krótki program | jedna sala, część merytoryczna i networking | dodatkowa ścieżka i transmisja |
| Nie obejmuje | transmisji i nagrania | warsztatu i transmisji | dalszej kampanii po evencie |
| Koszt netto | wpisz wycenę A | wpisz wycenę B | wpisz wycenę C |
| Honorarium agencji | pokaż osobno | pokaż osobno | pokaż osobno |
| Największe ryzyko | mniej czasu na relacje | dostępność sali i prelegentów | większa produkcja i zależność od techniki |
| Decyzja do | wpisz datę | wpisz datę | wpisz datę |
Gotowy wzór krótkiej rekomendacji
- Użyj tego samego terminu, liczby gości i zasad podatkowych w każdej kolumnie.
- Oddziel koszt realizacji, rezerwę i honorarium; nie ukrywaj ich w jednej kwocie.
- Nazwij osobę, która wybiera wariant, oraz moment, po którym oferta może wygasnąć.
- Zapisz, co musi się wydarzyć po decyzji: rezerwacja, umowa lub uzupełnienie briefu.
Autor: Redakcja Event Office, materiał redakcyjny. Data publikacji: 2026-09-23. Data przeglądu: 2026-09-23.