Najpierw upewnij się, że trzy agencje odpowiedziały na ten sam RFP. Jeśli jedna wyceniła tylko koncepcję, a druga pełną produkcję, nie wpisuj obu do wspólnej punktacji ceny. Wagi poniżej to model do dostosowania przed otwarciem ofert — nie obiektywna recepta na każdą firmę.
Przesuń tabelę w bok, aby zobaczyć wszystkie kolumny →
| Kryterium | Waga | Oferta A | Oferta B | Oferta C |
|---|---|---|---|---|
| Zrozumienie briefu | 20% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Koncepcja i rezultat | 15% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Pełny koszt | 20% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Transparentność kosztów | 15% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Plan produkcji | 10% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Zarządzanie ryzykiem | 10% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Osoba prowadząca i zespół | 10% | [1–5] | [1–5] | [1–5] |
| Wynik ważony | 100% | [ ] | [ ] | [ ] |
Jak policzyć i opisać wynik
Dla każdego kryterium oblicz: przyznane punkty ÷ 5 × waga. Zsumuj wartości, aby otrzymać wynik w skali 0–100%. Przykład: ocena 4/5 przy wadze 20% daje 16 punktów procentowych. Zapisz jedno zdanie uzasadnienia do każdej oceny; bez tego wynik będzie pozornie precyzyjny.
| Pytanie | Co zapisać |
|---|---|
| Czy oferty obejmują ten sam zakres? | lista brakujących pozycji i opcji |
| Które ceny są potwierdzone? | oferta dostawcy, termin ważności, status venue |
| Kto faktycznie poprowadzi projekt? | imię, dostępność i odpowiedzialność |
| Jaki jest plan przy zmianie terminu lub liczby gości? | progi decyzji i wpływ na koszty |
Autor: Redakcja Event Office, materiał redakcyjny. Data publikacji: 2026-10-07. Data przeglądu: 2026-10-07.